Η ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

Η ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ

ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

ΑΝΕΣΙΑΔΗ Αντωνίου

Στα πλαίσια του 1^ου αναπτυξιακού συνεδρίου που πραγματοποιήθηκε το τριήμερο 8-10 Φεβρουαρίου 2008 αναπτύχθηκε η παρακάτω εισήγηση .Με την ευκαιρία οφείλω να συγχαρώ τους συνδιοργανωτές (Νομαρχιακή αυτοδιοίκηση και λοιπούς φορείς του νομού)του συνεδρίου για την πρωτοβουλία και την άψογη από όλες τις πλευρές οργάνωση. Πιστεύω ότι τα συμπεράσματα του συνεδρίου δα βοηθήσουν τους φορείς στην κατεύθυνση της ανάπτυξης του νομού Καρδίτσας.

Δε θα εξετάσουμε εδώ ποιος έφταιξε και οδηγήθηκε η Ένωση σε μαρασμό και σε οικονομικά αδιέξοδα.

Ο Τρόπος που λειτουργούν οι Συνεταιρισμοί και οι Ενώσεις μετά τη διάλυση της ΚΥΔΕΠ δεν επιτρέπει επιμερισμό ευθυνών.

• Ευθύνεται το Διοικητικό Συμβούλιο που απεφάσισε τις προσλήψεις ;
• Ευθύνεται ο Διευθυντής που υπέγραψε τις προσλήψεις ;
• Ευθύνεται το Συνδικαλιστικό όργανο που επέτρεψε αθρόες προσλήψεις ;
• Ευθύνονται οι Προϊστάμενοι υπηρεσιών που εισηγούνται τις προσλήψεις;
• Ευθύνεται το Διοικητικό Συμβούλιο που υποκατέστησε σε υπηρεσιακό μηχανισμό σε θέματα διαχείρισης ;
• Ευθύνεται η Διοίκηση της ΑΤΕ που σε μία νύχτα «ρύθμισε» τα επιτόκια χορηγήσεων;
• Ευθύνεται η ΑΤΕ που χρηματοδοτούσε τις Ενώσεις χωρίς έλεγχο;

(όσο πιο πολλά δανείζεσαι τόσο περισσότερο χάνεις την αυτονομία σου)

• Ευθύνεται η Πολιτεία που ανέθεσε εργασίες στις Ενώσεις χωρίς να διασφαλίζει τα έσοδα ;
• Ευθύνεται η Διοίκηση για άστοχες αγορές ή πωλήσεις ;
• Ευθύνεται η ΠΑΣΕΓΕΣ που δεν εκπαίδευσε και καθοδήγησε τους αιρετούς και τους υπηρεσιακούς ;
• Ευθύνονται οι αντιπρόσωποι των συνεταιρισμών που επέτρεψαν να λειτουργεί η Ένωση χωρίς να στηρίζεται στις αρχές και αξίες του συνεργατισμού ;

Προσθέστε πολλαπλάσια παρόμια ερωτήματα.

Το ζητούμενο είναι ότι κανείς δε μπορεί να δεχθεί ότι η ευθύνη είναι μόνο του

Υπηρεσιακού Μηχανισμού ή μόνο του Διοικητικού Συμβουλίου ή μόνο της ΑΤΕ ή μόνο της Πολιτείας.

Γενικά θα δεχόμασταν ότι την τυπική ευθύνη έχει το Διοικητικό Συμβούλιο. Την Ουσιαστική όμως έχουν όλοι αυτοί που έχουμε αναφέρει.

Για παράδειγμα :

· Γιατί οι αντιπρόσωποι δεν έστειλαν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στο σπίτι τους, όταν έβλεπαν τις διαχειρήσεις να κλείνουν με ζημιογόνα αποτελέσματα

· Γιατί η ΑΤΕ συνέχισε να χρηματοδοτεί την Ένωση από τη στιγμή που δεν γινόταν η αποπληρωμή των προηγούμενων δανείων.

Σήμερα κοινή είναι η πεποίθηση ότι η Ένωση Αγροτικών Συν/σμών Καρδίτσας ΔΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ή δε λειτουργεί σύμφωνα με τις αρχές του συνεργατισμού.

Σήμερα επειδή η Ένωση εξακολουθεί να παρέχει στους αγρότες κάποιες υπηρεσίες, ή αναγκαιότητα της ύπαρξής της δεν είναι πειστική για όλους τους αγρότες .

Συνήθως για να λύσουμε ένα πρόβλημα οφείλουμε να εξετάσουμε τα δεδομένα. Εδώ όμως έχουμε ένα σύνθετο οικονομικό πρόβλημα και άρα χρειάζεται :

α) «Σύνταξη μελέτης της υπάρχουσας κατάστασης» με τις προοπτικές

βάσει των σημερινών δεδομένων.

β) Στη συνέχεια εξετάζεις με βάσει διάφορες υποθέσεις εργασίας, τη βελτίωση των

οικονομικών δεδομένων.

γ) Ακολούθως θέτεις τους στόχους και τα μέσα που απαιτούνται για την επίτευξή

τους.

Όλα αυτά συνήθως τα λέμε «Μελέτη Βιωσιμότητας-Εξυγίανσης» και βέβαια τέτοια μελέτη έγινε είτε από την Τράπεζα, είτε από την ΠΑΣΕΓΕΣ, είτε από τρίτους.

Έγινε όμως η μελέτη αυτή με στόχο όχι τη βιωσιμότητα, αλλά με στόχο να εισπράξει η ΑΤΕ τα Κεφάλαια και τους Τόκους.

Σε κάθε περίπτωση ένα είναι βέβαιο, η σύνταξη της μελέτης βιωσιμότητας δεν ήταν πρωτοβουλία της Οργάνωσης για να λύσει τα οικονομικά της προβλήματα.

Υποθέτουμε με βεβαιότητα ότι συντάχθηκε μελέτη βιωσιμότητας – εξυγίανσης η οποία ήταν στατική και όχι δυναμική.

• α) Η μελέτη βασίστηκε σε στοιχεία του προηγούμενου έτους από αυτό της σύνταξης
• β) Η υλοποίηση των μέτρων εξυγίανσης άρχισε ένα χρόνο μετά τη σύνταξη της μελέτης, δηλαδή στην Οργάνωση συσωρεύθηκαν, αλλά και προστέθηκαν νέα προβλήματα.
• γ) Η υλοποίηση των μέτρων ενδεχόμενα 15 τουλάχιστον χρόνια μετά δεν έχει επιτευχθεί, είτε γιατί το Διοικητικό Συμβούλιο δεν πίστεψε στη Μελέτη, είτε ο Υπηρεσιακός Μηχανισμός ή και ο σύνδεσμος υπαλλήλων δημιουργούσε τις αρνητικές προϋποθέσεις, προσφέροντας άλλοθι στο Διοικητικό Συμβούλιο.

Εδώ θα πρέπει να ανατρέξουμε στη σελίδα 395 του βιβλίου του Δρ. Γεωργίου

Χ. Δασκάλου «Από τη διαρκή ανάπτυξη στη χρεωκοπία της ΚΥΔΕΠ και στην κάμψη

της Ελληνικής Γεωργίας».

« Δεν μπορείς να προσδοκάς να σε σώσουν οι άλλοι όταν εσύ κάνεις το

παν για την καταστροφή σου».

Πιστεύω ότι όλοι οι παράγοντες του συνεταιριστικού κινήματος οφείλουν να διαβάσουν το βιβλίο αυτό του Γεωργίου Δασκάλου όπως και το βιβλίο

«Η επανεφεύρεση των Συνεταιρισμών» του EDGAR PARNELL σε μετάφραση του Μιχάλη Φεφέ και επιμέλεια του καθηγητή Κων/νου Παπαγεωργίου και μετά να προβληματισθούν πως θα καταστήσουν τις Συνεταιριστικές Οργανώσεις ωφέλιμες-άμεσες για τα μέλη τους και έμεσα για την κοινωνία , γιατί δεν πρέπει να διαφεύγει σε κανέναν ότι οι Συνεταιριστικές Οργανώσεις είναι επιχειρήσεις της κοινωνικής οικονομίας.

Πιστεύουμε ότι όλοι θα συμφωνήσουμε για την αναγκαιότητα της λειτουργίας μιάς Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών στο Ν. Καρδίτσας .

Αφού λοιπόν συμφωνούμε σ’ αυτό θα πρέπει να συμφωνήσουμε στο πρώτο ερώτημα.

Ποια Ένωση ;

Aυτή που χρωστάει στην Τράπεζα, στα Ταμεία, στους Εργαζόμενους ;

Το δεύτερο ερώτημα που τίθεται είναι:

Συμφέρει στους εμπλεκόμενους να κλείσει η Ένωση;

Η απάντησή μας είναι ξεκάθαρη όχι,

γιατί:

· ούτε η ΑΤΕ ,

· ούτε το Δημόσιο,

· ούτε το Προσωπικό,

· ούτε ενδεχόμενα και οι προμηθευτές, την επ’ αύριο θα γίνουν κατά τι φτωχότεροι .

Εάν δεν κλείσει η Ένωση το ερώτημα που τίθεται είναι:

- Μπορεί η Ένωση εφ’ όσον λειτουργεί να προσφέρει τις υπηρεσίες της στον αγροτικό κόσμο και να εξυπηρετήσει και τους πιστωτές της.

Εδώ θα πρέπει να δανεισθούμε ένα κομμάτι από τα πρακτικά της Γενικής Συνέλευσης της 17-12-1964 της ΚΥΔΕΠ όπου ο απερχόμενος πρόεδρος του Δ.Σ. Της ΚΥΔΕΠ ως υποθήκη προς τους νεώτερους είχε υπογραμμίσει : «Από τα λίγα μέσα που διαθέτει ο συνεργατισμός τρία είναι μεγάλα εφόδια» :

- Η πίστη των μελών στο Συνεργατισμό

- Η ικανότητα των στελεχών των Συνεταιρισμών

- Η ενότητα του Συνεταιριστικού κινήματος.

Άρα λοιπόν χρειάζεται να δώσουν οι ίδιοι οι ενδιαφερόμενοι την απάντηση :

Εάν πιστεύεται στον Συνεργατισμό, είσαστε ενωμένοι και έχετε ικανά στελέχη, τότε μπορείτε να επαναδραστηριοποιήσετε την Ένωση, αφού άμεσα προχωρήσετε στην τακτοποίηση ορισμένων εκκρεμοτήτων όπως:

1. Λειτουργία της Ένωσης από σήμερα με θετικό αποτέλεσμα (ικανότητα στελεχών)

Προχωρήστε άμεσα και λύστε τα μικρά προβλήματα και δρομολογήστε την επίλυση των μεγάλων :

• Να γίνει συνείδηση στο προσωπικό ότι τα φώτα όπως και τα θερμαντικά σώματα είναι αναμμένα μόνον όταν χρειάζονται και μόνον στις ώρες λειτουργίας των γραφείων
• Απολύστε τους φύλακες και νυκτοφύλακες των εγκαταστάσεων. Αυτά που θα κλέψουν οι κλέφτες είναι λιγότερα από όσο στοιχίζει ένας φύλακας.
• Επαναδιαπραγματευτείτε τα συμβόλαια με την ασφαλιστική σας Εταιρεία.
• Προχωρήστε σε ενοικίαση όλων των μη χρησιμοποιημένων ακινήτων.
• Να γίνει συνείδηση στο υπαλληλικό προσωπικό ότι, όταν υπάρχει εργασία, εργαζόμαστε χωρίς υπερωρίες και αποζημιώσεις.
• Να γίνει συνείδηση στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ότι δικαιούνται αποζημίωση (ημεραργία) συμμετοχής μόνο σε συνεδριάσεις του Δ.Σ. και εφ’ όσον το λειτουργικό αποτέλεσμα είναι θετικό.

Γίνεται κανείς μέλος Διοικητικού Συμβουλίου προαιρετικά και όχι υποχρεωτικά και άρα οι υπηρεσίες που προσφέρει είναι χωρίς αμοιβή.

• Η πρόσληψη εποχιακού προσωπικού γίνεται για διάστημα το πολύ 2 (δύο) μηνών, καμία εποχιακή δραστηριότητα δε διαρκεί παραπάνω από 45 ημέρες.
• Απολύστε άμεσα το προσωπικό που δεν ικανοποιεί πάγιες και διαρκείς ανάγκες της υπηρεσίας.

Η Κοινωνία αλλάζει, οφείλουμε και εμείς σαν προσωπικό να αλλάξουμε, να

προσαρμοσθούμε στις νέες απαιτήσεις της τεχνολογίας.

Σήμερα όσοι εργάζονται στο συνεταιριστικό κίνημα Γεωπόνοι, Μηχανικοί,

Οικονομολόγοι, Διοικητικό προσωπικό οφείλουν να γνωρίζουν τη χρήση των

Ηλεκτρονικών Υπολογιστών. Όσοι δεν μπορούν να προσαρμοσθούν,

οφείλουν να εγκαταλείψουν την Ένωση ή να αλλάξουν σχέση εργασίας από

υπάλληλοι να γίνουν εργάτες.

• Να γίνει συνείδηση στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ότι εκλέχθηκαν για να διοικούν και όχι για να διαχειρίζονται. Η διαχείριση των προβλημάτων είναι αρμοδιότητα του Διευθυντή.

2. Να πείσετε (Πίστη στο συνεργατισμό- Ενωμένοι) τα ασφαλιστικά ταμεία, την Δ.Ο.Υ. και την ΑΤΕ, δηλαδή την Πολιτεία, να ρυθμίσουν τα χρέη χωρίς πρόστιμα, τόκους και προσαυξήσεις με καταβολή στον κάθε φορέα τα πρώτα πέντε χρόνια του 1/3 του 2% της οφειλής σας.

Μετά τα πέντε (5) χρόνια το ποσοστό αυτό και για άλλα πέντε (5) χρόνια να γίνει 4% και μετά την παρέλευση 10 (δεκαετίας) και για άλλα πέντε (5) χρόνια το ποσοστό να γίνει 6% και στη συνέχεια για τα επόμενα πέντε (5) χρόνια 8%.

Και για να μην παρουσιασθούν προβλήματα, μετά από 10 χρόνια να επιτραπεί στην Οργάνωση η αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων ή και η εκποίηση όσων δεν καλύπτουν ανάγκες της Οργάνωσης, το δε ποσό της εκποίησης να καλύψει υποχρεώσεις κατά 1/3 στους φορείς του Δημοσίου.

Η Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών Ν. Καρδίτσας οφείλει να λειτουργεί με θετικό οικονομικό αποτέλεσμα.

• Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό από τους αντιπροσώπους, το Διοικητικό Συμβούλιο και τον Υπηρεσιακό Μηχανισμό. Δεν χρειάζονται συναισθηματισμοί.
• Η Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών Ν. Καρδίτσας οφείλει να εξακολουθεί να λειτουργεί, γιατί είναι προς όφελος των αγροτών και του κοινωνικού συνόλου της Καρδίτσας.
• Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό από τους φορείς της Καρδίτσας και την Πολιτεία.

Σέρρες 5 Φεφρ.2008

ΑΝΕΣΙΑΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ